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Mucho más que cuero
A nivel mundial, somos uno de los principales proveedores de cuero para la industria automotriz. Esto nos exige el cumplimiento de las más estrictas normas de calidad y seguridad medioambiental, innovando constantemente para maximizar el uso de subproductos, contribuyendo a la economía circular. Responsabilidad, fiabilidad y sustentabilidad son parte de nuestro ADN institucional, lo que naturalmente genera la confianza y la lealtad de nuestros clientes y proveedores, manteniendo relaciones comerciales estables y duraderas.
Nuestro liderazgo en el mercado es notable: más del 25% del cuero de vaca del país se procesa en nuestras curtiembres. Trabajamos con más de 1300 personas, y procesamos un promedio de 10.000 cueros por día.
Nuestra identidad es la que nos mantiene en el sendero del crecimiento continuo. Somos flexibles y creemos en los beneficios de una toma de decisiones ágil. Somos emprendedores y nos llena de orgullo mantener esa impronta fundacional, generación tras generación.
Nuestra misión:
Permanecer alertas a las oportunidades que nos ofrezca el mercado, preferentemente dentro de la cadena de valor de los negocios existentes, moviéndonos en el marco mundial, maximizando el aprovechamiento de los recursos disponibles y la rentabilidad.
Nuestra visión:
Ser una empresa familiar dedicada al negocio del cuero que se destaque por ser confiable tanto para sus clientes internos y externos como para sus proveedores y para las comunidades con las que interactúa equilibrando la búsqueda de rentabilidad con el sentido de responsabilidad.
Nuestros valores:
• El interés principal es la continuidad de la empresa, preferentemente en manos de la familia
• Apoyamos medidas que mejoren el crecimiento y la calidad
• Captar y retener los mejores recursos humanos
• Actualizar y planificar continuamente los negocios
• Buscar generar el mayor valor para los accionistas y los gerentes
• Los conflictos familiares no deben descargarse en la empresa
• Los integrantes de la familia y amigos no pueden ocupar cargos para los cuales no estén preparados.
• Mantener una organización lógica
• No se permiten propuestas disgregadoras de la unidad familiar
• Quien quiera irse puede hacerlo. Nadie está obligado a tener que trabajar en la empresa si no es su deseo
• “Comprender” antes que “justificar”.
• Lealtad y solidaridad con los familiares y miembros del equipo de trabajo
• Fomentar la motivación por la mejora y los nuevos emprendimientos
• Brindar la dedicación adecuada según el tipo de responsabilidad o función
• El control (dominio) como apoyo a la gestión operativa.
• Los problemas de la empresa se tratan en la empresa
• Trabajar en equipo respetando la formalidad de los sistemas implementados
• Perseguir la supervivencia, el crecimiento y las utilidades
• Complementarse entre los miembros del equipo y dialogar
